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nba新浪体育网: 工程項目管理-進度與控制實戰

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  • 開課時間:2020年06月17日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2020年06月19日 17:00 周五
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 敖老師
  • 課程編號:415223
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:122
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培訓受眾:

項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目(管理)部、質量管理部

課程收益:

項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業中的應用
項目管理的實戰技能:有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術、項目資源管理、項目風險管理、項目監控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法:Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通
管理提升:企業如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經理素質要求。

課程大綱:

第一單元 國際項目管理體系標準
- 項目及項目管理的標準
- 項目成功的核心要素
- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
- 項目管理的五大過程
- 項目管理九大知識領域
第二單元 工程建設項目的基本程序
- 工程管理的內容
- 工程建設項目管理程序
- 建設工程管理制度
- 工程項目組織結構模式及選擇
- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 工程建設項目各階段劃分方法及相關工作要求
? 項目立項及決策階段工作重點及要求
? 工程設計及報建階段工作重點及要求
? 項目建設階段工作重點及要求
? 項目驗收階段工作及相關要求
第三單元 工程項目的啟動及組織管理
- 識別并管理工程項目干系人
- 項目目標定義及項目總體規劃
- 工程項目的組織模式規劃及選擇
- 項目章程(任務書)
- 項目啟動會
- 項目準備階段工作實務
第四單元 工程項目的范圍管理
- 項目范圍規劃和定義
- 范圍定義的技術工具及方法
- WBS工作分解結構的劃分方法及標準
- WBS工作詞典及成果標準
- WBS工作分解的方法和劃分標準
- 實踐引導:機場建設項目的WBS分解
- 實踐引導:某大型工廠建設項目的WBS業主方項目分解實例
實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練
第五單元 工程項目計劃制定
計劃編制的方法
- 工程建設項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網絡圖
- 項目甘特圖
- 單代號網絡圖與雙代號網絡圖
- 項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
- 編制項目計劃的關鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網絡計劃
- 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法:關鍵路線法
計劃管理應用實務
- 集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
- 項目計劃的優化方法
- 應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六單元 工程項目資源配置與成本預算
項目資源配置
- 資源配置計劃對項目的影響
- 項目資源需求的分析與評估
- 資源配置計劃和資源直方圖
- 資源計劃的平衡和優化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 工程量的計算方法與實踐
- 項目估算和項目預算
- 項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析:掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰應用案例:
第七單元 工程項目風險管理
- 項目風險管理的基本理念、過程和方法
- 風險對項目的影響
- 風險管理與項目質量
- 風險管理與安全管理
- 工程項目風險管理規劃
- 工程項目的風險分類
- 識別工程項目風險
- 工程項目風險風析:定性和定量分析
- 風險應對策略
- 工程項目風險的監控措施
風險管理項目案例
- 某大型工程建設項目的風險分析與控制
第八單元 項目的實施與收尾管理
項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經理在實施階段的工作重點
- 項目執行控制過程中的常犯錯誤
- 工程項目干系人分析及項目影響
- 項目執行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執行與反饋
- 常用的項目狀態報告
項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準
- 項目控制四個基本要素
- 項目質量控制
- 基準與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預警及偏差分析
- 項目進度控制-調整及糾偏措施
-項目費用控制及監控
- 項目變更管理的過程和方法

培訓師介紹:

 
敖建強老師

?美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士
?項目管理實戰派講師
?微軟Project項目管理工具專家講師
?Primavera P3/P6項目管理軟件應用顧問講師
?北大光華管理學院特聘項目管理講師
?在多所大學的工商管理學院擔任特聘講師及顧問
敖老師在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理應用方法及項目管理軟件及工具,自2001年起從事項目管理工作,至今有十余年的項目管理授課和咨詢經驗,一直致力于企業項目化管理最佳實踐應用的研究,為多家企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

本課程名稱: 工程項目管理-進度與控制實戰

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