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新浪体育足球直播: 人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設

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  • 開課時間:2020年07月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年07月11日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 汪廷云
  • 課程編號:407128
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:52
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407129 廣州市 汪廷云 2020-11-06 09:00 ¥3980元 點擊報名

培訓受眾:

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

課程大綱:

開班時間:3月13-14日 廣州 | 7月10-11日 深圳 | 11月06-07日 廣州

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課程背景:
  當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考:  
?深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里?
?是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
?如何實現員工的多通道發展?

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課程主要內容:
第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么
1.勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)
2.績效管理哪些問題不能解決
3.培訓管理哪些問題不能解決
4.企業員工發展的瓶頸分析

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第二部分 勝任力管理概念和理念
1.勝任力的傳統理解與運用
2.勝任力體系不是什么?是什么?
3.勝任力核心理念是什么
4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
5.勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異
6.如何識別企業核心職位、重點職位
演練:產研銷企業A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)

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第三部分 職業發展通道與勝任力標準設計
1.企業勝任力體系的建立流程演示
2.企業勝任力體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設計規范
3)職業發展的“五級雙通道”
3.企業勝任力體系執行過程中常用的工具、方法演示
1)標準設計的基本方法
2)素質標準開發的方法及工具
3)行為標準開發的方法及工具
4)知識和技能標準開發的方法及工具第四部分 勝任力標準設計演練
1.各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明
演練:A公司某職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開
案例:A公司某職位勝任力標準開發標準案例
2.勝任力標準開發演練點評

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第五部分 勝任力認證與評估流程
1.建立企業勝任力管理制度及管理執行機構
2.認證與測評工具包開發方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
4.首次認證與周期性認證
討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
5.認證與評估注意事項
演練:A公司某職位職位的勝任力認證工具包開發模擬演練
6.認證與評估演練點評

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第六部分 勝任力和HR其他??櫚慕涌?
1.和績效管理的接口分析
2.和培訓管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練:A公司某職位勝任力與HR其他業務??櫚撓τ?/p>人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設培訓出自-淘課網為您提供更多更精彩的綜合管理培訓課程和人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設公開課以及績效類()培訓課程。

主講專家:汪廷云老師
個人背景:
?四川大學碩士
?企業流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰派專家
?中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)
?深圳清華研究院特邀講師
?香港科技大學(深圳)特邀講師
?多家上市公司常年顧問
實戰經驗:
?曾任華為技術××產品線人力資源經理
?曾任光明光電(國營208廠)晶華股份總裁助理兼人力資源總監
?曾任國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監等職)
?曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產品總監
?曾任Adizes(中國)高級講師
?豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰經驗,深厚的公文寫作與檔案管理理論與實操功底,良好的培訓技巧,激情的講解與互動,全案例演繹的培訓形式,能把管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓,堪稱顧問型咨詢培訓師。
擅長課程:
人力資源管理實戰應用類課程:
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》H02《戰略績效管理體系建設》H03《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》H04《非上市公司股權激勵》H05《非人力資源經理的人力資源管理》H06《人力資源轉型與HRBP構建》
通用管理實戰應用類課程:
M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優化高手》M05《高效會議管理實務》

本課程名稱: 人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設

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