你的位置: 新浪体育乒乓球 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

新浪体育安卓: KRS關鍵目標管理

新浪体育乒乓球 www.916193.live

暫無評價   
  • 開課時間:2020年08月07日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年08月08日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 黎一郴
  • 課程編號:403927
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:820
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4200
返現金券
待定
加入購物車
你還可以: 收藏

本課程的其它開課計劃:

課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
403924 上海市 黎一郴 2020-10-09 09:00 ¥4200元 點擊報名
403928 深圳市 黎一郴 2020-11-13 09:00 ¥4200元 點擊報名

培訓受眾:

高管、總監、HR經理、HRBP、各級主管及經理,不限行業

課程大綱:

課程議題(一級目錄)

課程內容(二級目錄)

第一部分

戰略目標的捕捉

Capture Strategic Priorities

n 缺乏清晰的視野而導致戰略錯誤

n 組織戰略的捕捉-整體/部門

n 戰略地圖-儀表板布局

n 捕獲戰略目標-定位目標如何集成

n OKR定義及應用模型-摩托羅拉公司OKR戰略目標

第二部分

流程與項目的關聯

Access Process & Project Linkage

n 深入研究優先戰略目標清單

n 戰略目標與核心流程的相關性

n 建立目標與流程關聯的邏輯關系

n 跨職能團隊評估-OKR關鍵戰略的交叉關系

n OKR思維導圖的應用-

第三部分

設定目標&關鍵結果

Set Objectives & Key Results

n 設定高級目標和關鍵結果-高層領導

n 分解目標與關鍵結果- 三種策略

n 建立KR的評分體系-標準設定

n OKR專注于流程-目標與流程的關聯

n OKR戰略目標分解的最佳實踐

第四部分

角色及OKRs確認

Agree Roles & Write OKRs

n 目標項目分解到團隊及個人-RACI

n 設定OKR目標的3個原則-方向/時間/主體

n 目標地圖-上下聯動-公司/團隊/個人

n 目標管理評分表 - OKR vs. KPI

n 掌握明確責任、總結成果的節奏 – Key Word

第五部分

建立報表周期

Build Reporting Cycles & Launch

n 敏捷策略匹配組織變化-適應性調整

n 溝通交流周期-周報/月報/季報

n 3P匯報法(Progress進度、Plan計劃、Problem問題)

n OKR周期循環的核心步驟-I.S.W.D.W

n OKR高效實施工具-簡單圖表化

第六部分

沙盤模擬

Sand Table Exercises

n 梳理企業戰略地圖及捕捉戰略目標

n 目標無法達成的5個因素 – Less is more

n 企業的三個不同階段-實施OKR方法

n OKR實施6步曲-全公司OKR創建工作坊

n 模擬企業環境,在未來12個月的OKR經營收益

培訓師介紹:

 
? 曾任職于世界500強企業(日資、美資)
? IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
? 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
? 2002年首屆中國十大杰出培訓師
? 黎一郴老師共舉辦了公開課1000多場、企業內訓500多?。ò?5家世界級跨國公司)
? 美的集團、歐派家居、富士康、東風日產等國內知名企業全年指定顧問。近五年為智能家居、AI人工智能行業提供管理咨詢服務,成功服務過歐派家居、歐哲門窗、中聯重科等多家知名企業,均取得碩碩戰果。他輔導的《創新商業模式》、《戰略頂層設計》、《多維立體股權設計》、《爆品戰略》幫助企業快速突破成長瓶頸,突破重圍,迅速做大做強。

本課程名稱: KRS關鍵目標管理

查看更多:領導力公開課

目標管理 it ie access 相關的最新課程

更多相關搜索

講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

{ganrao} 青海快三今天的走势图 博彩网站 吉林快三群95群 盛鑫配资 上海11选5 天津十一选五手机版的 喜乐彩中奖金额表对照表 北京快三遗漏走势图 股王配资 广东26选5开奖官网 佳永配资:免息配资平台正规吗?如何分辨正规配资平台? 学理财应该从哪些学起 pk10重号定胆稳赚技术 青海十一选五今天开奖 在线配资平台w特约简配资 河北快三软件下载