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新浪体育手机版: 《重新定義績效管理》——OKR敏捷化創新與變革實戰

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  • 開課時間:2020年02月28日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年02月29日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 姚瓊
  • 課程編號:403443
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:427
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培訓受眾:

? 人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士/所有需要進行績效管理改善的公司負責人

課程大綱:

???:傳統績效管理的挑戰與困惑

???????傳統績效管理模型

???????傳統績效管理挑戰與困惑

???????打分與排名有效嗎?

案例分析:德勤最佳實踐案例分享

???:重新定義績效管理

???????互聯網時代工作方式對人才影響

???????移動互聯網時代敏捷組織的特點

???????定義創新績效管理模型與 特點

???????創新績效管理與傳統績效管理差異

???????測評:貴公司目前績效管理現狀評估

案例分析:微軟最佳實踐案例分分享

???:OKRA創新績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置

1.? OKRA創新績效管理模型4大步驟

2.? OKRA創新績效管理模型第一步:OKR概況介紹

3.? OKR的結構與特點

???????OKR與戰略目標的一致性

???????SMART目標與OKR目標

???????OKRs 的主要特點及與KPI的區別

???????OKRs 提煉方法與手段

???????OKRs 模板與工具分享

???????美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

???????公司實施OKRs 的關鍵成功要素

4.? OKR實戰演練:

???????模擬公司/部門設置OKR

???????各小組遞交與分享OKRs設置

???????講師進行分析、點評與修改。

案例分析: Google 最佳實踐案例分享

???:OKRA創新績效管理模型第二步驟:有效持續的反饋與教練

1:有效持續的反饋

???????反饋模型:SAID

???????反饋作為敏捷流程的一部分

???????創造反饋文化

案例分析: GE\Adobe 最佳實踐案例分享

2:績效教練

???????建立與設計教練型企業文化

???????運用教練技巧促進績效發展

???????教練模型:GROW

案例分析: Nike 最佳實踐案例分享

???:OKRA創新績效管理第三步驟:績效考核與薪酬

???????糾正考核偏差

???????科學績效考核因素

???????量化與非量化的平衡

???????五級考核制度

???????強制分布的優勢與劣勢

???????考核與薪酬的有機結合

案例分析: 阿里巴巴、華為、IBM最佳實踐案例分享

???:OKRA創新績效管理第四步驟:激勵與認可

1:績效獎勵

???????激勵原則

???????考核激勵

???????非物質激勵

2:全員認同

???????定義全員認同感

???????認可、敬業度與高績效的聯系

案例分析:美國梅西百貨最佳實踐案例分享

???:創新績效管理變革

???????變革模型CES與變革路線圖

???????HR、業務經理在績效管理變革中的作用

???????獲得管理層的支持

案例分析: 尼爾森最佳實踐案例分享

???:個人培訓后行動方案

???????設計您的變革行動方案

???????活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

???:總結與回顧?

培訓師介紹:

 
人力資源績效專家,OKR培訓咨詢輔導教練。
國內首位倡導企業引進與運用OKR的講師,唯一一位獲得美國人力資源協會OKR課程授證講師,并撰寫了大量相關文章。
目前姚老師輔導過和正在輔導的OKR實施公司有:光明乳業研究院,中興通訊研究所,原象數碼,暴風科技,創維,瑞聲科技等企業。
姚老師曾先后擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,美國納斯達克上市公司大中華區人事總監,歐洲世界500強人力資源總監及企業大學講師。
姚老師也是國內最早把室內體驗式培訓引入企業績效管理培訓體系中的培訓師,并一直堅持研究開發適合中國企業績效管理相關的體驗式培訓產品。

本課程名稱: 《重新定義績效管理》——OKR敏捷化創新與變革實戰

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服務態度00%

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