你的位置: 新浪体育乒乓球 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

新浪体育视频: 向華為學習_績效激勵班:激活組織的績效激勵設計

新浪体育乒乓球 www.916193.live

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
9800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

本課程的其它開課計劃:

課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
403254 深圳市 馬曉明 曾小軍 2020-03-27 09:00 ¥0元 點擊報名
403255 上海市 馬曉明 曾小軍 2020-05-29 09:00 ¥0元 點擊報名
403256 上海市 馬曉明 曾小軍 2020-07-17 09:00 ¥0元 點擊報名
403257 上海市 馬曉明 曾小軍 2020-09-18 09:00 ¥0元 點擊報名
403258 深圳市 馬曉明 曾小軍 2020-11-27 09:00 ¥0元 點擊報名

培訓受眾:

董事長 高管團隊

課程大綱:

“華為公司發展到今天,我自己沒做什么實質性的貢獻,如果一定要說有什么貢獻的話,就是華為在分錢的問題上我沒有犯大的錯誤?!?/div>

任正非認為,“企業的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外,在很大程度上是受利益的驅動。企業的經營機制,說到底就是一種利益的驅動機制。價值分配系統必須合理,使那些真正為企業作出貢獻的人才得到合理的回報,企業才能具有持續的活力?!?/div>

要做好價值的分配,就必須要評價好誰創造了多少價值,這是很難衡量和評定的?;竊趺醋齙哪??

適合對象
董事長+高管團隊

學習費用
9800元/人

培訓時間
3月27-28日·深圳,5月29-30日·上海,7月17-18日·上海,9月18-19日·上海,11月27-28日·深圳

核心價值
1、掌握組織績效設計,基于部門價值定位和戰略訴求,輸出組織績效方案
2、掌握個人績效設計,基于崗位獨特價值和部門解碼,輸出個人績效方案
3、掌握工資包設計,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理
4、掌握獎金包設計,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包,獲取分享、多勞多得、拉開差距

企業常見5大痛點
1、組織定位
公司只有老板背負經營增長的目標,這個企業只是馬車模式,一個人拉動一個公司前進;公司只有營銷部門背負經營增長的目標,這個企業就是綠皮火車模式,一個部門拉動一個公司前進。

2、戰略解碼
公司缺少戰略解碼,沒有識別出戰略實現所需的關鍵成功要素和衡量KPI,各部門績效考核更多是短期財務指標,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。

3、組織績效
營銷部門只考核短期財務結果,沒有牽引增加土地肥力;研發部門只考核需求實現、項目進度、預算控制,沒有牽引財務成功、產品競爭力。

4、工資包設計
公司缺乏人效管控機制,沒有例行的效率規劃,員工規模增速大于業務增速,人均效率和人均薪酬增長緩慢,薪酬水平和人才結構逐步喪失競爭力。

5、獎金包設計
各部門沒有獎金包機制,獎金是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢。

課程大綱
第一天 績效管理
1、課程導入
1)方向大致正確,組織充滿活力
2)價值鏈管理:全力創造價值,正確評價價值,合理分配價值

2、績效管理
1)價值評價體系框架
2)績效管理融入戰略管理流程(DSTE)
3)績效管理的時間周期與運作機制
4)績效管理的組織保障

3、組織績效管理
1)組織績效與部門負責人個人績效的差異?
2)組織績效考核指標與目標來源:
戰略解碼:上下對齊、目標承諾、層層落實、考核閉環
責任中心定位:利潤中心多打糧食/增加土地肥力,支撐部門做好服務
3)典型部門組織績效考核指標
4)組織績效目標值制定
5)組織績效評分規則
6)組織績效結果應用
7)組織績效考核的常見問題:
短期財務指標多,缺乏中長期目標牽引
KPI數量多或者“拼盤化”
KPI指標沒有差異化,俄羅斯套娃和躺贏階層
案例分析:某家電企業組織績效案例
現場演練:典型部門組織績效方案設計

4、個人績效管理
1)個人績效:責任結果導向
2)個人績效考核周期
3)幾種典型的個人績效管理模式
4)個人績效考核工具-PBC
5)個人績效目標設定來源
6)個人績效輔導:貫穿績效管理全過程
7)個人績效評價流程——三層閉環
8)績效反饋與應用:公示+溝通
9)個人績效管理結果應用

第二天 激勵管理
1、全面回報體系
1)HW激勵體系的頂層設計:
薪酬規劃背后是人效規劃
人力資源改革最好的結果,減人、增產糧食、人人多分錢
產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元
授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢
2)激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展
3)物質激勵和非物質激勵相結合的整體回報體系
4)“獲取分享”的分配機制:勞動與資本分配3:1

2、工資包管理
1)工資包架構:經營性工資包+戰略性工資包
2)工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出
3)工資包預算流程:自我管理、自我約束
4)工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期
5)練習:工資包預算模擬分析
6)工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
案例分析:某上市家具公司工資包案例
現場演練:分灶吃飯工資包設計

3、獎金包管理
1)獎金的“授予制”與“獲取分享制”
2)獎金架構:經營性獎金包+戰略性獎金包
3)獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織→個人
4)部門負責人火車頭獎金方案
5)部門獎金包分配方案
案例研討:某500強農牧企業獎金包案例
現場演練:獲取分享獎金包設計

4、長期激勵
1)虛擬飽和受限股:ESOP
2)時間獎勵單元:TUP

培訓師介紹:

 
馬曉明
華為公司原薪酬專家(COE)/地區部組織績效與薪酬主管
20年華為工作經驗

管理實踐&咨詢經歷:
20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

曾服務的部分知名企業:
方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等


曾小軍
資深人力資源咨詢師
原雙胞胎集團人力資源總監

管理實踐&咨詢經歷:
具有豐富的企業實踐經驗,曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位,10多年企業管理實戰經驗。
業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

曾服務的部分知名企業:
方太廚具、雅迪電動車、寧德時代、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

本課程名稱: 向華為學習_績效激勵班:激活組織的績效激勵設計

查看更多:人力資源公開課

績效 績效管理 績效考核 kpi 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

{ganrao}