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ipad新浪体育直播看不了: 向華為學習_戰略·企業家訓戰班

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培訓受眾:

董事長/總裁 “營銷 研發 戰略 人力資源 財經”等核心經營班子,3天3晚學習。
組團報名,每組8人。共限制6家不同行業企業

課程大綱:

訓戰特點
2位華為前高管,平均20年華為實戰經驗
深度揭曉華為逆勢增長背后的方法和流程
市場洞察(找機會),戰略意圖(定目標);戰略解碼(找路徑),組織激勵(促落地)

三大亮點
1、 真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程:
戰略規劃、年度經營計劃、績效激勵及干部管理機制設計
2、 實戰專家:
華為原無線產品線研發總裁、無線藍軍旅長、首位首席知識官、華為藍血十杰獲得者。能深度洞察行業態勢及理解企業業務,并能有效指導客戶做戰略規劃和執行
3、 訓戰結合并輸出成果:
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評(訓戰時間分配5:5),現場5大研討成果輸出。

解決五大問題
您的企業是否存在如下典型問題:
看不準——
新技術、產業政策法規、客戶和對手變化莫測,難以看清、看到和看準未來方向,無法辨別哪些是機會、哪些是威脅

難共識——
老板看到的全是機會,其他人看到的全是困難;老板將要求和目標往下強壓,其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的

假戰略——
依據過去實際、慣性和現有能力做延長線式假戰略,未根據市場機會訂立雄心計劃并量化成戰略意圖,更未基于戰略意圖構建戰略控制點

沒路徑——
只提出口號式戰略,未將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃,戰略與執行兩層皮,戰略高高在上,執行低頭耕地,兩者實際運行中脫鉤

缺動力——
戰略指向未來三到五年成功,而考核激勵只牽引當年經營要求,長期成功和短期利益未在一張績效指標表里協調統一,執行層都關注眼前和短期利益,沒有執行戰略的動力

如上問題不解決,戰略即是無法落地的一紙空文。

近三年,多數企業面臨著低增長,甚至負增長,但有一些企業是例外
1、2019年在家具行業市場行情陷入低增長的逆境下,圣奧集團銷售額逆勢增長50%

2、雙胞胎集團近3年在行業頹勢下從300億逆勢增長到600億

3、雅迪電動車在行業低迷情況下實現了6-9月份的超預期增長,領先昔日的競爭對手超過50%

4、寧德時代CATL從2011年到2018年7年時間做到296億,2019年上半年營業收入同比增長116.5%

5、協和新能源CNE2019年上半年營收同比增長74%,訂貨增長137%

圍繞這五大問題,通過五大研討層層展開,邊研討,邊點評,邊輸出
團隊研討1、通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2、公司的戰略意圖與2019年戰略目標,輸出戰略意圖與年度目標
團隊研討3、設計公司戰略控制點與商業模式,輸出戰略控制點
團隊研討4、戰略解碼至關鍵任務
團隊研討5、導向戰略成功的組織績效與獎金包

董事長們說
華為通過30多年沉淀和總結的這套流程和方法論,對中國企業來說非常值得借鑒,我們要反復學習并在雅迪實踐。
——雅迪科技集團/董事長 董經貴

戰略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言,討論和決策問題的時候更有效率。
——TCL/董事長 李東升

戰略訓戰不僅讓我們的高管團隊打開了視野,也幫助我們找到了將戰略落下去和激活組織的方法。
——太平鳥集團/董事長 張江平

通過BLM模型,看到了市場空間和機會,增強了管理層信心,明確了市場拓展機會,將2019年銷售增長目標由原計劃的20%修改為75%,因為深度洞察讓組織堅定了高增長。
——圣奧集團/董事長 倪正良

雖然我們和華為的行業不一樣,但實際上管理面臨的問題是一樣的,我們學習華為很多年,發現我們今天面臨的所有難題,他們都曾經遇到過。
——雙胞胎集團/董事長 鮑洪星

3天3夜日程安排
前一天晚上(18:00-21:00)
全體同學參加歡迎晚宴
開班儀式-互相認識/理解期望

第一天上午(09:00-12:00)
主持人啟動訓戰并介紹專家
DSTE及BLM全景圖(模型及邏輯)
戰略領導力、靈魂及管理哲學/流程/組織
市場洞察方法和工具介紹

第一天下午(14:00-17:30)
市場洞察研討并點評
戰略意圖研討及點評

第一天晚上(18:00-21:00)
市場洞察及戰略意圖實戰案例及模版介紹
市場洞察及戰略意圖實戰

第二天上午(09:00-12:00)
市場洞察及戰略意圖發表及點評
市場洞察及戰略意圖發表及點評

第二天下午(14:00-17:30)
業務設計及創新焦點第一次研討及點評
關鍵任務研討及點評

第二天晚上(18:00-21:00)
價值管理基礎知識分享
組織績效及獎金包研討

第三天上午(09:00-12:00)
組織績效及獎金包研討
組織績效及獎金包研討及點評

第三天下午(14:00-17:00)
PBC及獎金分配分享
完整案例/模板/后續行動建議

培訓師介紹:

 
蘊能
華為公司原產品總裁、華為海外某研究所所長
22年華為工作經驗

1997年加入華為,2019年退休,2011-2015年任職產品線總裁,覆蓋6000多人,曾在2008年被派往海外擔任華為最大的海外研究所所長。

作為業務負責人,具有優秀的戰略洞察與規劃能力及領導力。善于商業領域的從戰略到執行管理(DSTE)。在擔任產品線總裁期間,扭轉劣勢,在電信運營支撐領域將業務績效和產品競爭力做到了全球前列。在管理海外研究所期間,開創了軟件工程的敏捷變革,極大地豐富了華為IPD流程的建設和實踐。


李昊
華為公司原集團經營管理部總裁、海外地區部交付副總裁
23年華為公司工作經驗/七級變革項目管理專家(最高級)

23年華為工作經驗,21年管理經驗。在業務體系,財經體系、變革體系等有豐富實戰管理經歷,曾任集團經營管理部總裁、IFS(業財融合集成)公司戰略級變革項目群經理、海外區域CFO、區域交付服務總裁、產品線IPMT核心成員等重要管理崗位,是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。

擅長領域:華為經營從哲學到實踐、戰略管理、經營管理、考核激勵;業務變革、流程重整、財務業務融合轉型;文化價值觀和干部管理等。

本課程名稱: 向華為學習_戰略·企業家訓戰班

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