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新新浪体育: 人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設

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  • 開課時間:2020年07月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年07月11日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 汪廷云
  • 課程編號:402448
  • 課程分類:培訓發展
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402449 廣州市 汪廷云 2020-11-06 09:00 ¥3980元 點擊報名

培訓受眾:

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

課程收益:

? 基于對國內外企業勝任力管理體系的持續研究;
? 基于對中國20多家不同行業知名企業勝任力(任職資格標準建設)咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……);
? 從國際管理領域的廣闊視野,系統思考勝任力體系的建設和應用;
? 從企業經營者的高度,精彩解讀勝任力體系建設思想和方法;
? 通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹員工勝任力建設的關鍵所在。

課程大綱:

第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么

1.????? 勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)

2.????? 績效管理哪些問題不能解決

3.????? 培訓管理哪些問題不能解決

4.????? 企業員工發展的瓶頸分析

?

第二部分? 勝任力管理概念和理念

1.????? 勝任力的傳統理解與運用

2.????? 勝任力體系不是什么?是什么?

3.????? 勝任力核心理念是什么

4.????? 職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理

5.????? 勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異

6.????? 如何識別企業核心職位、重點職位

演練:產研銷企業A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)

?

第三部分? 職業發展通道與勝任力標準設計

1.????? 企業勝任力體系的建立流程演示

2.????? 企業勝任力體系的配套工程

1)???? 公司職位梳理和分析

2)???? 職位通道設計規范

3)???? 職業發展的“五級雙通道”

3.????? 企業勝任力體系執行過程中常用的工具、方法演示

1)???? 標準設計的基本方法

2)???? 素質標準開發的方法及工具

3)???? 行為標準開發的方法及工具

4)???? 知識和技能標準開發的方法及工具

第四部分? 勝任力標準設計演練

1.????? 各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明

演練:A公司某職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開

案例:A公司某職位勝任力標準開發標準案例

2.????? 勝任力標準開發演練點評

?

第五部分? 勝任力認證與評估流程

1.????? 建立企業勝任力管理制度及管理執行機構

2.????? 認證與測評工具包開發方法與步驟

3.????? 認證與評估流程步驟介紹

4.????? 首次認證與周期性認證

討論:為什么一般都要先進行模擬認證?

5.????? 認證與評估注意事項

演練:A公司某職位職位的勝任力認證工具包開發模擬演練

6.????? 認證與評估演練點評

?

第六部分? 勝任力和HR其他??櫚慕涌?

1.????? 和績效管理的接口分析

2.????? 和培訓管理的接口分析

3.????? 和薪酬管理的接口分析

4.????? 和招聘管理的接口分析

5.????? 和干部管理的接口分析

演練:A公司某職位勝任力與HR其他業務??櫚撓τ?/p>

?

培訓師介紹:

 
廣東培訓網首席咨詢顧問、高級講師
四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
首席顧問、資深講師
企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)
武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師,深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問
工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問、Adizes(中國)高級講師

本課程名稱: 人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設

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