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新浪体育手机新浪网新浪首: 金牌面試官進階:三識三判精準面試法

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  • 開課時間:2020年06月12日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年06月13日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 白玲
  • 課程編號:402032
  • 課程分類:人力資源
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課程收益:

1、掌握確定崗位需求和設計標準的方法;
2、掌握面試官問答和判斷技巧, 解決問不透、問不出真假等問題;
3、掌握綜合評判人才的適合與否技巧,助其做出優質的選聘決策。

課程大綱:

、三識三判核心理念和內在邏輯

1、核心理念

(1)面試的根本目的是判斷結果,而不是給人下結論。

(2)面試不是看他有什么,而是要看人才的差距、變化性、可用性。

(3)面試不是看人才經歷了什么,而是要看在身上留下了什么。

2、內在邏輯

(1)面試不是看懂成功人物的表現,而是看懂實現結果的內在邏輯

(2)面試官要做好三識

①識需求:用人需求是面試的起點和終點

②識行為:行為組合和行為標準實現了需求

③識要素:要素指揮著人才的行為

(3)面試官要做好三判

①三判:判實力、判潛力、判可用性

②識人,要從用人的角度識人,讓可選的人越來越多,而不是越來越少

二、精準面試實力和潛力

1、如何識要素

(1)實力七要素:認識、思維力、氣力、意愿、自我管理、資源條件、所在系統

(2)潛力的識別要看懂要素的變化性

①識變,哪些要素容易變,哪些不容易變

②各個要素的變化時間

2、如何設計面試問題

(1)第一步:用人需求落地

①用人需求是面試的起點,也是終點

②任何需求要落在實景中,一景四含:事、標準、問題、情況(時空條件)

③面試采用【實景聯動技術】,讓用人需求步步落地

(2)第二步:行為標準落地

①實現結果的內行為結構:方向方案看判定

②層次:大路子、中路子、細路子

③步驟:跟創+學補借

(3)第三步:問核心要素

①問認識

?

②問思維力

③問氣力

④問意愿

⑤問自我管理

(4)第四步:評判

①判實力(差距)

②判潛力(變化難易+學補借)

③判可用性:被用和被管理

三、實戰訓練:設計一個崗位的面試題庫(問出實力和潛力)

1、根據用人需求,設計面試題庫

(1)做好一個崗位,如何設計問題

(2)做好業務,如何設計問題

①面對有工作經驗的應聘者,如何設計問題

②面對缺乏經驗的應聘者,如何設計問題

③在面試官不懂的領域,如何設計問題

(3)做好和人打交道的事情,如何設計問題

①和客戶打交道,如何設計問題

②和同事打交道,如何設計問題

③溝通能力,如何設計問題

(4)做好和組織合作,如何設計問題

(5)識別思維力,要問什么

(6)識別責任心,要問什么

(7)識別學習成長性,要問什么

(8)識別穩定性,要問什么

2、確定關鍵標準,選出關鍵問題

(1)選才,用完整標準擇優,用關鍵標準淘汰

①在每個需求中,如何確定關鍵標準

②在復雜需求中,如何確定關鍵標準

③如何選出關鍵問題

3、選人,如何做出綜合評判

(1)依據用人需求

(2)依據市場人才的數量和質量

(3)依據人才的差距和變化性

(4)依據人才自補的特征

(5)依據我們的用人水平

培訓師介紹:

 
中央電視臺《絕對挑戰》嘉賓、招聘面試資深專家 白玲
實戰經驗
十幾年來專注于精準識人技術的研究和實踐,吸取東方智慧構建體系,融合西方科學研發技術,創建基于人才和組織“變化”以及“互動”前提下的人才評估體系及測評技術和方法。曾幫助中國國航后備干部選拔、中國網通中高層管理干部選拔、北汽福田中層管理者整體評估 、金融街控股內部競聘管理干部選拔。在課程開發方面,她曾協助美國應用材料公司面試課程開發、海爾集團大學面試題庫開發、民生銀行面試題庫開發等。
專業背景
北京師范大學心理學學士,中國人民大學經濟學碩士。曾是中央電視臺《絕對挑戰》、《對話》、東方衛視《頭腦風暴》等欄目特邀嘉賓。2007年獲中人網組織評選中國十佳培訓師,2009年獲《培訓》雜志評選的百佳管理培訓師。

本課程名稱: 金牌面試官進階:三識三判精準面試法

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