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sina新浪体育: 基于3P 1M的薪酬體系設計實戰訓練營

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  • 開課時間:2020年07月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2020年07月12日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 肖作舉
  • 課程編號:402029
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:862
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課程大綱:

課程綱要(薪酬體系設計實戰訓練營,兩天12H)
第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一講:薪酬管理概述
薪酬設計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)
不同行業薪酬管理的特點
不同管理階段薪酬管理的特點
薪酬設計流程與步驟
第二講:職位分析與職位序列
職位分析常見問題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例:職位序列的劃分

第三講:職位價值評估
什么是職位價值評估
職位價值評估方法和工具
介紹職位價值評估流程
實操中職位評估常見問題及解析

第四講:薪酬調查
為什么要做薪酬調查
如何實施薪酬調查
低成本薪酬調查如何做
薪酬報告解讀
實操中典型難點問題解析

第五講:薪酬現狀分析
基于經營狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來發展性分析
實操中典型難點問題解析

第六講:薪酬策略與水平設計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享:某企業薪酬策略制定
現場討論:如何確定該地產公司的薪酬策略

第七講:薪酬結構設計
薪酬結構的通用模式
如何設計薪酬結構
課堂研討:某企業薪酬結構討論
如何設計薪酬固浮比
案例研討:某企業年終獎之痛
實操中典型難點問題解析

第八講:薪酬帶寬設計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區別
薪酬帶寬設計
薪酬套檔模型設計
如何進行寬帶薪酬設計
案例分享:某企業薪酬帶寬討論

第九講:薪酬測算及實施
薪酬測算
個體薪酬設計前后對比
薪酬實施方案與過渡方案
課堂研討:薪酬紅綠點的解決對策

第十講:薪酬的動態管理機制
薪酬動態管理的必要性
薪酬動態管理的常用方法
員工個體薪酬調整
員工年度普調與績效結合
課堂探討:某企業薪酬調整分析

第十一講:薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設計
薪酬與績效管理的接口設計
薪酬與職業發展通道的接口設計

第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一講:薪酬現狀分析
如何繪制薪酬散點圖
如何制作薪酬回歸曲線
如何求出回歸曲線上各職級的薪酬數據
如何計算薪酬內偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖

第二講:薪酬策略定位
如何設置非標準的市場分位的薪酬值
如何對設計薪酬進行二次回歸
薪酬水平設計聯動表

第三講:薪酬結構設計
如何設計薪酬的固浮比
如何進行薪酬結構拆分
如何對績效工資與年終獎進行比例設置

第四講:寬帶薪酬設計
薪酬帶寬的設計
如何計算薪酬重疊度
如何進行薪酬分檔
如何設計薪酬寬帶柱狀圖
第五講:薪酬套檔
設計套檔的因素及權重
數據轉置
各檔分數切分
數據有效性設置
結果欄分數公式設置
權重得分公式設置
最后結果設置

第六講:薪酬測算及薪酬調整
如何測算薪酬總額
如何進行薪酬普調
如何對綠點控制漲幅
如何對紅點進行凍結漲薪講師介紹

培訓師介紹:

 
肖作舉先生 啟智達略咨詢機構合伙人 /人力資源實戰派專家/某咨詢公司項目總監
肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經驗,曾在某知名咨詢公司任項目總監,曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。
【學歷背景】
人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、三茅人力資源網等廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。

【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力資源數據領域的專家,尤其擅長EXCEL在人力資源各??櫓械腦擻?,有著非常豐富的人力資源實戰經驗。

本課程名稱: 基于3P 1M的薪酬體系設計實戰訓練營

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