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为什么新浪体育视频看不了: 領導能力與團隊管理

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  • 開課時間:2020年05月18日 09:30 周一 已結束
  • 結束時間:2020年05月20日 17:30 周三
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:376505
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

*所有依靠有效的管理取得成功、希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者

課程收益:

通過多種形式的研討活動,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關技巧;深入剖析自身,妥善對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與交流方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權,提高整體工作效率。

課程大綱:

1.重新認識“領導”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和領導的差異?
* 什么是領導力
* 探索下屬跟隨領導的原因
* 管理者的自我修煉
* 管理者與企業文化建設

2.管理者的高效溝通技能
* 溝通不暢的原因——溝通障礙
* 溝通中的“冰山效應”
* 360°溝通的原則
* 不同溝通風格的特征及在管理實踐中
? ?的應用

3.管理溝通在沖突中的有效實踐
* 了解我們的工作環境?
* 面對沖突的困境
* 有效管理跨部門沖突
* 沖突中的第三方
* 沖突的兩面性之系統改善

4.情境領導與員工發展
* 什么是情境領導
* 影響領導方式的因素
* 有效領導方式選擇
* 員工發展與教練式管理
* 教練式管理與教練技術
* 教練技術的關鍵
* 有效輔導——做個好教練5.有效地授權
* 為什么要授權
* 什么是授權
* 授權的誤區?
* 分析授權的障礙因素
* 探討如何授權
* 有效授權七要素

6.優化激勵手段
* 下屬缺乏積極性的原因
* 管理員工需求,強化激勵的有效性
* 激勵因素調研及解讀
* 雙因素理論的分析
* 物質激勵的有效性及局限性
* 有效激勵之“激勵菜譜”
* 團隊激勵的具體實踐

7.營造團隊氣氛
* 辨識“團隊”與“團隊精神”?
* 判斷團隊成員類型
* 掌握團隊的組建與發展技巧
* 學會分析團隊作用
* 探討團隊精神與管理方式的關系

本課程名稱: 領導能力與團隊管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

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